设立主管理员、子公司管理员
集团性企业以其庞大的规模和复杂的架构著称，为此，集团设立主管理员角色，能够全面统筹集团内所有事宜。同时设立子公司管理员，实现了管理职能的精细化分工与下放，各子公司管理员可独立管控企业内日常业务信息。
跨组织协作
尽管集团下的各个组织保持着独立管理体系，但这并不妨碍在即时通讯的强大支撑下，通过会话、音视频通话、视频会议、在线文档协作等构建起跨越企业边界的紧密协作网络。使得各组织能够迅速响应市场变化，共享资源与信息，共同应对挑战。
信息安全
从信息安全的严谨视角出发，每个子公司均持有其独有的、仅限于内部公开的信息资产。在促进多组织间高效协作的同时，又可通过物理与逻辑层面实现双重隔离。即使在最不利的情况下发生数据泄露，未经授权者也无法访问这些被严格保护的文件内容。
企业应用独立
在系统级应用领域中，诸如考勤管理、项目管理以及审批流程等核心功能，各子公司均能基于企业自身实际运营状况，灵活地进行个性化规则配置。这一能力不仅显著增强了企业管理的灵活性和适应性，还通过优化流程设计，有效提升了管理效率，确保了工作流程的顺畅执行。
